金宏气体SAP一期成功上线&二期正式启动

12月5日，金宏气体SAP一期项目总结暨二期项目启动会在公司顺利举行，此次会议主要是对前一阶段项目工作的圆满成功进行总结、表彰，并对项目二期工作开展作出部署、规划。

金宏气体董事长兼总经理金向华、埃林哲公司董事长盖莉珊以及双方项目团队成员一同出席本次启动会。

此次项目一期的交付初步建立以SAP为核心的信息化体系，为金宏气体的纵横战略和重大决策提供准确的数据支持。主要包括：

◎建立以SAP为核心的数字化运营平台；

◎标准化的主数据管理流程；

◎针对集团下属分子公司，业务模式与集团公司一致的可实现快速复制；

◎用于对账和统计分析的报表，给业务经营分析和财务月结提供快速支持；

◎建立需求上报、方案讨论及落实发布的流程。

表彰

SAP一期能成功上线，离不开各部门的通力配合，对支撑SAP成功上线的优秀团队，本次给予表彰和颁奖。董事长金向华为优秀团队颁奖。

此次项目二期主要任务是为金宏气体吴中、阳澄湖、绿岛、海格等22家分、子公司进行信息化项目平台的搭建。通过以SAP为核心的多系统协同的数据标准化、多实施商协同的外部系统集成以及业务流程的优化和重组，推动二期项目顺利交付，为金宏气体的业务发展提供系统支撑。金宏气体将逐步推进智能化、数字化转型升级，不断打造金宏气体新时代的核心竞争力，努力成为行业数字化转型的标杆企业。

金宏气体财务总监钱卫芳女士表示金宏气体非常重视信息建设，特别是在数字化时代的今天，信息化、人工智能等已经成为趋势，金宏气体也必须抓住时机进行信息化的转型。同时，在一期项目的实施中双方团队总结许多经验，为二期项目的实施打下了基础。她也提出从公司总部到子公司将会经历一些新的变化，在调研和蓝图阶段要重视沟通的作用，一个庞大的系统要有一个周全的部署，也对未来三期、四期等的合作前景进行展望。

埃林哲董事长盖莉珊女士也表示，2020年作为“数字化的元年”，因疫情的影响，使得许多企业更加重视数字化在企业管理中的作用。在此次SAP一期项目中，双方团队在疫情期间顶住了压力紧锣密鼓地为项目的上线积极筹备，并在项目期间见证了金宏气体的上市，希望未来金宏气体在数字化建设的工作中更上层楼。

金宏气体董事长金向华先生肯定了本次SAP项目实施对于提升公司管理水平的重大意义，公司信息化建设对支撑公司战略发展的重要性。他最后表示，SAP的项目实施和金宏气体的上市两大项目的时间节点重合，使得此次一期项目的成功更为珍贵，感谢埃林哲以及金宏团队在SAP项目实施过程中的努力，在接下来的分、子公司项目的实施中希望看到各自精彩的呈现。